Catalogue des formations

Vous trouvez ici toutes les formations données par la CESSoC, programmées à l’agenda ou à venir.
Nos formations ont pour objectif la professionnalisation des directions/coordinations/responsables d’équipe des associations des secteurs à profit social, et prioritairement du secteur socioculturel et sportif. Elles participent à renforcer les 4 axes de compétence* que doivent maîtriser les dirigeants des asbl.

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* Ces 4 axes de compétence sont définis dans le « Référentiel européen du métier d’entrepreneur social ».
Référentiel réalisé dans le cadre du projet « Université Coopérative Européenne (UCE) » (2003); résultat d’un travail collaboratif entre des universités, des centres de recherche, des centres de formations et des fédérations de coopératives européennes.

Veille stratégique et promotion

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Sélectionner et faire circuler de l’information Identifier et analyser les opportunités et tendances d’évolution Représenter l’entreprise auprès d’instances extérieures … EN LIEN AVEC les besoins sociaux, les mutations sociales, les politiques publiques, les évolutions technologiques

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Gestion des ressources humaines

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Planifier l’activité de l’équipe, avec l’équipe Créer les conditions d’un dialogue continu au service de la performance Concevoir et mettre en place des moyens d’information et de dialogue au sein d’une équipe Rationaliser et structurer l’organisation dans un souci de pérennisation (démarche qualité, procédures…) Gérer les statuts et les compétences des personnels au mieux des intérêts de chacun

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Gestion et développement des projets à valeurs ajoutées sociales

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Définir et argumenter le caractère alternatif et viable des projets Rechercher des opportunités politiques, commerciales, partenariales, techniques Mettre en place des modalités démocratiques participatives de concertation autour du projet (créativité, innovation…) Rechercher des fonds en relation avec les orientations Superviser la gestion financière des projets et/ou des activités Négocier tant sur le plan économique que politique Veiller au suivi administratif et comptable

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Gouvernance et stratégie

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Associer les différentes parties prenantes (salariés, membres, administrateurs, publics…) Activer et garantir le fonctionnement démocratique reposant sur la participation de chacun Définir les lignes directrices d’action en relation avec les organes décisionnels

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