Les moyens financiers se faisant plus rares, les associations doivent diversifier leurs sources de financement tout en garantissant la réalisation de leur mission. En plus, elles doivent rendre des comptes à diverses parties prenantes (pouvoirs subsidiants, membres, personnel, donateurs, etc.). De plus en plus, les associations doivent augmenter leurs compétences en gestion stratégique. La gestion stratégique aide à mieux communiquer ses spécificités, à mieux identifier les opportunités de développement en fonction de sa mission sociale et des opportunités économiques, à mieux réagir aux changements structurels, à mieux évaluer son impact et à mieux s’organiser en conséquence.
Divers outils en gestion stratégique existent. Chaque outil a une utilité spécifique, à une étape précise du processus stratégique. En plus, la plupart des outils ont été développés pour les entreprises classiques et doivent être adaptés aux spécificités du secteur social.
Le but de la formation est double. Dans un premier temps, les participants se familiariseront avec le processus stratégique, les étapes qui le composent, les problèmes et les outils correspondants. Dans un deuxième temps, ils apprendront à mieux connaître les outils adaptés au secteur social et à les appliquer à leur pratique.
Cette formation s'adresse aux directions, aux coordinations, aux responsables financiers/administratifs/RH, ainsi qu'aux administrateurs qui souhaitent y participer.
Atelier pratique en gestion stratégiqueUn atelier est prévu dans les 3 mois qui suivent cette formation. Il s’adresse aux personnes qui ont participé à la formation La gestion stratégique. Il propose un renforcement et de la mise en application de la première phase de formation.
L’inscription conjointe aux 2 modules donne droit à un
tarif préférentiel. Pour consulter la description de l’atelier pratique, cliquez
ici (le choix de l’inscription conjointe se fait dans le formulaire d’inscription de chaque module)
Télécharger le Guide de la gestion stratégique des Entreprises Sociales rédigé par Michel Boving, sur le site de l'Académie des Entrepreneurs Sociaux (HEC-ULg).
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