La gestion stratégique
Identifier les opportunités de développement de sa mission sociale et d'accroissement des moyens financiers de son asbl
Les moyens financiers se faisant plus rares, les associations doivent diversifier leurs sources de financement tout en garantissant la réalisation de leur mission. En plus, elles doivent rendre des comptes à diverses parties prenantes (pouvoirs subsidiants, membres, personnel, donateurs, etc.). De plus en plus, les associations doivent augmenter leurs compétences en gestion stratégique. La gestion stratégique aide à mieux communiquer ses spécificités, à mieux identifier les opportunités de développement en fonction de sa mission sociale et des opportunités économiques, à mieux réagir aux changements structurels, à mieux évaluer son impact et à mieux s’organiser en conséquence.
Divers outils en gestion stratégique existent. Chaque outil a une utilité spécifique, à une étape précise du processus stratégique. En plus, la plupart des outils ont été développés pour les entreprises classiques et doivent être adaptés aux spécificités du secteur social.
Le but de la formation est double. Dans un premier temps, les participants se familiariseront avec le processus stratégique, les étapes qui le composent, les problèmes et les outils correspondants. Dans un deuxième temps, ils apprendront à mieux connaître les outils adaptés au secteur social et à les appliquer à leur pratique.
Cette formation s'adresse aux directions, aux coordinations, aux responsables financiers/administratifs/RH, ainsi qu'aux administrateurs qui souhaitent y participer.
Un atelier est prévu dans les 3 mois qui suivent cette formation. Il s’adresse aux personnes qui ont participé à la formation La gestion stratégique. Il propose un renforcement et de la mise en application de la première phase de formation.
L’inscription conjointe aux 2 modules donne droit à un tarif préférentiel. Pour consulter la description de l’atelier pratique, cliquez ici (le choix de l’inscription conjointe se fait dans le formulaire d’inscription de chaque module)
Télécharger le Guide de la gestion stratégique des Entreprises Sociales rédigé par Michel Boving, sur le site de l'Académie des Entrepreneurs Sociaux (HEC-ULg).
En 4 minutes Découvrez la formation expliquée par le formateur
Gestion stratégique Michel Boving- Autres formations
- Objectifs
- Contenu
- Méthodes
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Connaître le processus stratégique et s’en inspirer pour évaluer les besoins en gestion stratégique de son association
Connaître les théories et les pratiques en gestion stratégique et leur utilité en relation avec les étapes du processus stratégique
Définir la mission de son organisation de manière exhaustive et structurée
Évaluer le niveau de réalisation de la mission de son organisation et en déduire des priorités à mettre en œuvre
La gestion stratégique
• Différences entre décisions opérationnelles et stratégiques
• Définition du processus stratégique
• Niveaux de formulation et étapes de mise en œuvre du processus stratégique
Introduction aux théories en stratégie
• Théorie du « marketing stratégique » : détermination des cibles, des activités et des besoins à satisfaire
• Théorie de la « chaîne de valeur » : identification et évaluation des sources d’efficacités dans les processus opérationnels
• Théorie de la « gestion de portefeuille stratégique » : évaluation de la contribution des activités à la mission de l’entreprise
• Théories du « tableau de bord stratégique » : définition des priorités stratégiques à mettre en œuvre
Application des théories aux entreprises sociales
• Identification des différents modes de réalisation des finalités sociales
• Identification des cibles sociales et économiques
• Définition de la contribution sociale et économique des activités
• Identification des sources d’efficacité sociale et économique dans les processus opérationnels
- Illustration par des exemples et des exercices issus du secteur non marchand
- Présentation de méthodologies pour l’application pratique au secteur social
- Exercices pratiques en équipes et discussions de groupe